隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在有的公司在市場上逐漸的退出，也有不少的新型公司涌現(xiàn)出來，而有些實力雄厚的公司會不斷的收購其他公司，但是收購一家公司也不是一件容易的事情，那么下面小編就來介紹一下收購一家公司的流程有什么。

1、獲得標的信息（項目源）。通過社會關系、中介機構等項目來源獲得標的公司的信息，有的公司會有詳細的商業(yè)計劃書。

2、初步接洽。初步判斷項目大致靠譜，即派出人員和標的公司進行接洽，通過訪談、走訪獲得初步的信息和資料，此階段可能會發(fā)放《初步調(diào)查問卷》，系統(tǒng)地獲得標的的淺層信息，此階段一般已簽署《保密協(xié)議》。

3、內(nèi)部立項。根據(jù)信息內(nèi)部開個立項會議，決定是否投入資源盡調(diào)，進一步推動項目。

4、簽署框架協(xié)議。就核心商務條款進行談判，簽署框架協(xié)議?？蚣軈f(xié)議條款詳見桂曙光《Termsheet條款詳解》系列。

5、全面盡職調(diào)查。從業(yè)務、財務、法律三個方面對標的進行入場盡職調(diào)查。包括高管訪談、走訪、查驗法律資料、審計等等。

6、***決策。根據(jù)盡調(diào)情況撰寫《盡調(diào)報告》《***建議書》，上***決策會拍板。

7、簽署正式***并購協(xié)議。***決策通過后，簽署正式的***協(xié)議。此過程中還要進行商務談判，就合同的各個細節(jié)進行落實，包括交易的流程、結(jié)構等詳細內(nèi)容。

8、處理并購后工商變更等事宜。包括協(xié)議生效需要的三會決議，公證見證，資金的流轉(zhuǎn)（可能開共管賬戶）、工商變更，企業(yè)管理權交接，管理權交接時點的清產(chǎn)核資，達到信息披露標準，需要公告，達到董事會決策標準，需要上董事會并公告。

9、并購整合。并購完成后對并購標的進行業(yè)務整合，包括人員、業(yè)務、財務、資產(chǎn)、品牌、IT系統(tǒng)等等進行梳理和整合。