一、建筑工程設(shè)計變更管理辦法有哪些

1、為明確工程相關(guān)單位、業(yè)主(或稱發(fā)包人、甲方、招標人、建設(shè)單位，下同)內(nèi)部各部門的職責(zé)范圍及權(quán)限，規(guī)范工程變更(簡稱變更)的分類及申報審批程序，保證工程質(zhì)量與進度，有效控制工程***，特制定本管理辦法。

2、本辦法適用于致遠地產(chǎn)有限公司工程設(shè)計變更。工程變更所遵循的原則為優(yōu)化設(shè)計、不降低原設(shè)計使用要求、盡量降低或少增加工程成本，并按分類、分級的原則快速、準確、有序地予以處理。

3、所有工程設(shè)計變更，按本辦法經(jīng)批準后由工程部下發(fā)變更指令并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，施工單位(或稱承包人、中標人、乙方，下同)依據(jù)變更指令進行工程變更。沒有變更指令，施工單位不得進行上述變更。任何工程變更均不表示，也不應(yīng)以任何方式使原施工合同作廢或無效。

4、由于施工單位過失、違約或毀約及施工方法或工序引起的變更指令，變更增加的費用由施工單位承擔(dān)，業(yè)主有權(quán)不予認可和支付相關(guān)的變更費用，且工期不得順延。

5、所有工程都須編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是指根據(jù)合同、施工圖紙會審確認后的施工圖、中標文件(如投標原則及單價等)及招標文件等編制而成的造價文件。施工圖預(yù)算是指編制單位根據(jù)合同、施工藍圖、定額文件及定額計價法的計價原則和有關(guān)規(guī)范等編制而成的造價文件。

6、增加合同外項目，引起工程數(shù)量和相應(yīng)的單價、合同總價變化，應(yīng)按照本辦法的有關(guān)程序確定費用。

7、工程項目變更須有技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按程序報批后實施。對于某些特殊的工程變更(如搶險等時間上不允許的)，經(jīng)濟分析未能及時與技術(shù)論證同步報送的，可先報該項目***估算，但經(jīng)濟分析應(yīng)在技術(shù)論證上報7天內(nèi)報審，經(jīng)審批的經(jīng)濟分析作為***控制的依據(jù)。

8、工程變更是指經(jīng)批準后由監(jiān)理單位根據(jù)規(guī)定下發(fā)指令的任何工程改變。以會審確認后的施工圖為基礎(chǔ)，凡相對于會審確認后的施工圖發(fā)生工程數(shù)量變化的項目均為工程變更項目。工程變更造價控制以會審確認后的施工圖編制的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，單項金額相對于施工預(yù)算對應(yīng)項目變動的金額作為工程變更審批權(quán)限依據(jù)。施工預(yù)算僅因與會審確認后的施工圖數(shù)量發(fā)生變動差異的，按有關(guān)規(guī)定報批。在施工預(yù)算報批之前，出現(xiàn)與中標造價、合同造價有變動的項目應(yīng)按工程變更程序報批。工程變更具體包括但不限于：設(shè)計變更、工程簽證、設(shè)備材料變更、新增項目等。

9、監(jiān)理單位和項目管理單位要加強工程變更管理，建立工程變更臺賬，按月度對各類變更項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制***。

二、建筑工程設(shè)計變更管理職責(zé)

本管理辦法規(guī)定的任何變更，均應(yīng)在其申請報告中列出前附表，并附上相應(yīng)的支持材料。這些材料必須包括技術(shù)、經(jīng)濟兩方面的分析及責(zé)任歸屬。變更必須考慮引起相關(guān)工程費用等變化的情況，不得分解屬于同一單項變更(以招標文件中的工程量清單中的子項目為依據(jù)作為一個單項)的內(nèi)容、工程量及費用。變更提出單位如有化整為零、故意規(guī)避審批權(quán)限的行為，業(yè)主將視為違約，并保留追索相應(yīng)損失的權(quán)力。所有變更報告均應(yīng)按單項和規(guī)定的統(tǒng)一格式(附后)填報，在可預(yù)見出現(xiàn)變更的情況下，應(yīng)立即填報變更報告，使變更審批留有足夠的處理時間，不得無故拖延影響變更審批。若非合同規(guī)定的特殊情況，施工單位不得因工程工期或工序等原因擅自進行變更處理，否則若因施工單位延誤處理時機，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。駐地監(jiān)理工程師是工程變更的靠前核查責(zé)任人。駐地監(jiān)理工程師必須認真履行自己的職責(zé)，及時對施工單位進行督促與指導(dǎo)。項目管理單位和業(yè)主將對施工單位和駐地監(jiān)理工程師進行監(jiān)督檢查。

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