早在2009年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰略，即萬科未來將加大商業地產的投入，并將陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。這被視作萬科轉型的標志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里后一套住宅是萬科造的?！?/p>

這句話，讓萬科的轉型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關系也被業界認為“變得微妙”。

針對王石和郁亮的不同觀點，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業項目是正常的，但萬科主業的方向很明確，住宅主業不會改變，以非住宅為主的項目甚至純商業項目，不會大面積鋪開?！叭f科需要順應城市的成長趨向，晉升開辟商業地產的專業能力?！?/p>

郁亮隨即解釋：“萬科做商業地產，是為了進一步做好住宅而做商業，并不是為商業而商?！?/p>

2013年3月中旬，深圳爆出開發商用不合格海沙事件之后，王石靠前時間給郁亮打來電話，問萬科有沒有影響，要不要代表行業趕緊表個態。郁亮的建議是這事已經由深圳市***出面在推動，且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態不妥。王石接受了郁亮的建議。

“王石主席很尊重我的意見。”郁亮說，“他很多事情都會來問我，比如說他要回答對市場判斷時就會來問問我。”

萬科的一位員工也證實了這種說法，“王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵郁亮，他對郁亮非常給面子。”

與個性強悍的王石合作，需要一定的隱忍。郁亮很介意別人說他是“財務出身”。“一說財務就是功利、短視、現實主義。難道我不夠理想主義？”郁亮說，“要是沒有理想支撐，也走不到今天?！?990年他從大國企深圳外貿集團加盟小公司萬科，面試時王石給他靠前印象是“有理想、嚴格自律”。他坦言，王石在精神上對自己影響很大。

王石：萬科是怎么挖來毛大慶的？

2000年前后，萬科的目標是成為中國出色的/卓越的/優異的/杰出的的開發商，而此時，我們已經更換了參照系，希望自己成為中國出色的/卓越的/優異的/杰出的的企業。幾年前的“海盜行動”引進了一批項目管理人才，為萬科的全國性擴張提供人才保障。與“海盜行動”不同，這次招聘的靠前目標是跨國企業高級經理，范圍并不局限于房地產行業。萬科更看重他們的國際視野，以及管理過大規模企業的經驗。

這次行動被命名為“007行動”?！?07”，寓意網羅有國際化視野的跨國社會精英。

萬科從麥肯錫挖來孫嘉，后來先后擔任戰投部、西安萬科靠前負責人職務，業績出色，2012年初調任上海萬科總經理。

近日離職的萬科集團執行副總裁毛大慶，是“007行動”的后一個目標。

其實，此前解凍已經盯住毛大慶兩年多了，兩人的飯局不下兩位數。

毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產企業。這是他靠前家長期任職的公司，一共待了15年，感情深厚。凱德對職業經理人的要求很高，注重制度規范，又比較陽光。對毛大慶而言，如果要選擇跳槽，他期待的公司也應該是規范、陽光的，應該是一家職業經理人驅動的公眾公司。

靠前次見面，毛大慶就說：“萬科終于來找我了?！?/p>

平時獵頭找他，他拒而不見，有時連電話也不接。毛大慶說，在社會闖蕩這么多年，冥冥之中就是覺得與萬科契合。

毛大慶一直關注萬科、中海、龍湖、保利等發展比較穩健的國內房地產企業，對萬科的產品與組織系統不乏了解，在他負責凱德環渤海地區業務時，曾與北京萬科有過工作層面的交流。

他自認是個不太喜歡做生意的人，看到萬科董事長爬山，探險，走“玄奘之路”，創立非***組織……他很好奇。

2004年，在北京的一次座談會上，我發言：“現在房地產行業的狀態就跟傳統農業差不多，職業化、知識化、專業化程度很低，主要在倒騰土地，有點兒錢弄兩套房子就賣了?！贝髴c找到我說，這些話讓他有共鳴，整個行業水準確實太低，他非常認可房地產行業的專業化方向。

當然，萬科吸引毛大慶的另一個原因是，他還缺少在中國房地產企業工作的經歷，外資房地產企業畢竟很難完全融入中國市場。他能去哪呢？——中國大的房地產企業，是萬科。

郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，這種交流前前后后持續快一年，毛大慶對萬科和萬科職業經理人的認同感越來越強。

2008年奧運會前后，我在北京約見大慶，吃了3個多小時的飯，交流對行業的看法，論經濟、環保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。

那天我下午還有個會，眼看要遲到。司機一直催我走，我沒搭理，后司機不得不給大慶打電話：“你們別聊了！”

后我告訴大慶，希望他來執掌北京萬科。北京萬科歷史很長，但一直沒有紅火起來，這不像萬科應有的狀態。大慶是北京人，我們希望有個對北京比較了解的總經理，畢竟房地產還是很本地的事兒，包括跟***溝通、媒體關系，這些方面他都挺合適。希望他來了之后能把北京萬科帶起來，有所突破。

我問他：“你怎么想的？”

大慶明確回答：“我真心喜歡萬科，但是我在凱德待15年了，人家培養我這么多年，怎么割舍？我現在非常矛盾。一個職業經理人起碼要職業，不能胳膊一甩就走了。我較早的問題就是想不清楚這件事兒要怎么辦，真是沒想好。凱德是家國際公司，萬科又是中國大的房地產公司，我介于這兩者之間，對不起誰都不合適?！?/p>

我擺明兩個態度：“靠前，如果需要，我會親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去！正好我也好久沒去看他了。第二，你現在的顧慮我都很理解，你確實不能就這樣走了，你要是這種人我也不敢要。一定要處理好這些關系。萬科等著你?！?/p>

又一段時間過去了，大慶還是跟凱德開不了口。

一個周六，萬科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給大慶打電話：“我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我帶走。”大慶說：“我開會啊，不一定有空?！?/p>

不入虎穴，焉得虎子？人力資源部同事到大慶家門口堵，恰巧當天大慶去了父母家，手機又沒電。那位同事等到凌晨4點，沒等來，第二天一早接著等。大慶早上打開手機，看到短信，電話回過來：“這事兒就它了！”

后，我給凱德置地董事長去信，感謝凱德對毛大慶的培養，萬科也希望能與凱德進一步合作。另外，如果凱德以后需要大慶，萬科也絕不攔著。

凱德回信：確實很惋惜，但是萬科是個非常出色的/卓越的/優異的/杰出的的企業，凱德與萬科的關系不會因此改變。

毛大慶離職的若干細節

大年初六，剛剛履新的萬科北京區域首席執行官毛大慶就糾結著要跟總裁郁亮攤牌，說要離開萬科去創業。

雖然是經過深思熟慮，但他開不了口，就飛去臺灣，跑了一個很怪異的鄉村馬拉松給自己打氣。一位房企副總裁說，毛大慶私下說過多次，不希望他的離職傷害到他摯愛的萬科。

3月2日，毛大慶終于去見郁亮，沒有事先安排，他只能在總裁的兩個會議中間爭取到了一點時間，吞吞吐吐，但郁亮還是明白了他的意思。當晚，郁亮還要飛去德國，沒有時間詳談，答復就像很多老板對離職員工所說的那樣：你再想想……

之后，毛大慶正式提交辭職申請，郁亮周六飛抵北京與毛大慶見面，并任命剛剛接任毛大慶的北京萬科總經理劉肖，同時擔任萬科北京區域首席執行官的職務。

周末晚上，新聞通稿直接甩進100多人的萬科媒體群，并通知周一上午的媒體溝通會，毛大慶個人微信微博也發布了自己辭職的消息和心路歷程。

快刀斬亂麻。當年郁亮用了2年時間，跟毛大慶吃了20多頓飯把他從凱德挖到萬科。只一個星期，萬科就放手了。“我教會了他跑馬拉松，結果他就跑了?！庇袅涟腴_玩笑地說。

當然，與毛大慶私交甚好的業內人士對此并不奇怪，“創業”是他在多個飯局經常提到的詞，一位高級職業經理人的道路他已經走得很好，千萬年薪對他的吸引力不大，正如郁亮所說，毛大慶還是一個有“家國情懷”的人，萬科的平臺對他來說太局限了。

去年的離職傳聞也讓媒體圈對此有了心理準備，反而是毛大慶的家人處在“燈下黑”狀態。今天早上八點半，毛大慶的父親剛剛知道離職消息，給他打電話，“要求我一定要跟他們講清楚，他們還要給郁總打電話，要跟郁總談一談?！?/p>

6年時間，毛大慶把北京公司的銷售規模從43億元提高到年超過200億元，他對萬科所作的貢獻不必贅言。但不論是肖莉，還是毛大慶，這些高層的離開都如流沙逝于掌心，無法強留。

正如郁亮所說，“不是有前景的事情萬科就要干，公司還有戰略。當高層有更多情懷，比如肖莉想去做互聯網，萬科不會去做，那只有你離開去尋找別的平臺，但萬科支持你?！?/p>

一個

萬科Ａ：郁亮為新任董事長兼總裁王石為董事會名譽主席

萬科Ａ于2017年6月30日召開第十八屆董事會靠前次會議，選舉郁亮為公司第十八屆董事會主席，聘任郁亮為公司總裁、首席執行官；選舉林茂德為第十八屆董事會副主席；聘任王文金為執行副總裁、首席風險官，張旭為執行副總裁、首席運營官，孫嘉為執行副總裁、財務負責人、首席財務官；為充分肯定王石過去33年對公司做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。

郁亮，男，漢族，1965年出生于江蘇蘇州，企業家，畢業于北京大學，是北京大學經濟學碩士，現任萬科集團董事會主席。曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，后出任公司董事，1999年出任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理，榮獲2012CCTV中國經濟年度人物。2017年，任公司董事長。

曾被評為2012CCTV中國經濟年度人物候選人、中國經濟年度人物。2018年9月，福布斯發布“中國上市公司優秀CEO”榜單，郁亮排第41名。2019年7月24日，2019福布斯中國慈善榜發布，郁亮以31,200萬元人民幣的現金捐贈總額排名第16。2019年10月17日，“2019界面新聞中國上市公司優秀職業經理人”榜單揭曉，郁亮排名第8位。2020年4月，《財富》中文版發布“2020年中國最具影響力的50位商界領袖”，郁亮位列第17，并位列2020福布斯中國慈善榜第7位。

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