如何管理員工的懶惰？華為清理34歲以上的老員工引起輿論騷動(dòng)，任正非說(shuō)30多歲不想躺在床上數(shù)錢(qián).員工懶惰不進(jìn)取是每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，這些懶惰的員工不僅團(tuán)隊(duì)效率低下，還占有公司資源，如何管理員工懶惰，激發(fā)他們的斗志？

探根尋源對(duì)癥下藥

看的問(wèn)題，其實(shí)背后隱藏著深刻的組織問(wèn)題.上海某娛樂(lè)集團(tuán)副社長(zhǎng)徐建回答說(shuō).

徐先生根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分類(lèi)與這個(gè)問(wèn)題有關(guān)的答案，最后總結(jié)了兩個(gè)要點(diǎn):靠前個(gè)是企業(yè)文化，在他看來(lái)，單個(gè)部門(mén)的散漫不容易存在，一般是企業(yè)整體的文化，各部門(mén)的散漫成為風(fēng)格，這與上司的性格、習(xí)慣、處理原則密切相關(guān)，在這種情況下一般無(wú)法理解的第二個(gè)是收入問(wèn)題，收入和行業(yè)平均水平不一致，大家都抱著騎驢找馬的心情，一步一步

適度釋放激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力