圖 | 圓弧形設(shè)計外側(cè)寫著“荔灣廣場”，上方是8棟高樓住宅

除此之外，在荔灣廣場先后發(fā)生的多起跳樓案、昏暗樓道里接連倒閉的店鋪，更是渲染了“風(fēng)水論”，為這個廣場增添了幾分神秘。

圖 | 入口處直通負(fù)一層的電梯設(shè)計，被網(wǎng)友們傳為“風(fēng)水不好”

“實際上這里沒有什么邪門的”，荔灣廣場北塔的商戶楊炳麟說道。

楊炳麟是潮汕人，這是他在荔灣廣場做生意賣石榴石的第十年。他的客戶遍布全世界，每年都會有人慕名而來，向他打聽荔灣廣場的傳說。

楊炳麟也習(xí)慣了大家的好奇，他有一套自己的固定話術(shù)，“那都是網(wǎng)上騙人的，這里就是一個批發(fā)廣場，大得很，只是生意不太好，都沒什么人氣，加上建筑風(fēng)格過時，看上就陰森啦。”

楊炳麟指了指在北塔中庭的觀光電梯，“那個電梯曾經(jīng)是整個廣州最時尚的設(shè)計，現(xiàn)在反而成了大家拍陰森氛圍的標(biāo)志了。”

圖 | 這種直梯設(shè)計，在當(dāng)時算得上十分超前

那是一部仿照膠囊做成的透明電梯，褪色的電梯身體鑲嵌在軌道之間。

隨著電梯起落，倒映在電梯材質(zhì)上的光也變換著幽暗的顏色，似乎在訴說荔灣廣場30年高開低走的歷程。

荔灣廣場的開端無疑是高調(diào)的。

1993年，荔灣廣場開工，1996年完工，同年完工的還有廣州天河城，兩個相距不到10公里的商城都屬于廣州商業(yè)廣場的鼻祖。

因占據(jù)荔灣老西關(guān)的黃金地段，荔灣廣場的獨特南北雙塔設(shè)計、14萬平方米的商場、2000多間商鋪居?xùn)|南亞規(guī)模之最，很快名冠海內(nèi)外。

這也讓荔灣廣場當(dāng)時成為廣州樓盤的標(biāo)桿，吸引了大量香港商人投資。1997年，荔灣廣場的房價攀升至1.2萬/每平，物業(yè)費5元/平，而當(dāng)年廣州市家庭年人均收入也不過一萬元左右。

最鼎盛的的時候，荔灣廣場年銷售額在150億元以上。當(dāng)時的風(fēng)光與繁華無需再去贅述，十里洋場、燈紅酒綠都不足以形容荔灣廣場的旖旎。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2003年，當(dāng)時荔灣廣場生意下滑，還接連出現(xiàn)意外死亡的命案，物業(yè)也被強(qiáng)制拍賣，網(wǎng)絡(luò)上開始流傳“荔灣廣場是兇宅”的傳說，曾經(jīng)的樓王荔灣廣場，就這樣成了荔灣區(qū)最便宜的房產(chǎn)。

楊炳麟承認(rèn)，這里也有一些不同尋常的地方。他來開店時，荔灣廣場早已沒有了往日的繁華，“本地人都不來這里做生意”，他訕笑著，“可能和風(fēng)水也有一些關(guān)系吧。”

但很快，楊炳麟又解釋，“那些自殺、鬧鬼都是發(fā)生在南塔的，那邊租金低比這邊低多了，相差十倍，那邊生意怎么都做不起來。”

“南塔也有生意好的時候”，在南塔做生意的福建人老吳說道。

南塔正出口對著上下九步行街，后者是廣州市三大傳統(tǒng)繁榮商業(yè)中心之一，也是租金高地。

南塔雖然租金比北塔低，但老吳卻否認(rèn)和風(fēng)水有關(guān)。“本地人不來做生意也正常，他們收租就可以了，為什么要來做生意”。

圖 | 北塔通往南塔之路，由一個巨大的圓型廣場鏈接

老吳一再強(qiáng)調(diào)這些和風(fēng)水無關(guān)，畢竟，初中畢業(yè)的他在這里做生意以后，實現(xiàn)了買房買樓的夢想，也親眼目睹周圍的人起高樓。

2001年，老吳來過一次荔灣廣場，當(dāng)時商場里人滿為患，柜臺里擺的各種成色的飾品都能被高價賣出去，更讓他驚訝的是房租，“一個月上萬還不一定能租到”。

2006年，老吳受邀來荔灣廣場考察開店。當(dāng)時荔灣廣場已經(jīng)式微，南塔也因為強(qiáng)制拍賣等原因，房東都客氣許多，巴不得人快點租下來。

老吳決定租下一個鋪面。盡管當(dāng)時荔灣廣場已沒那么火爆，但依然吸引了很多非洲國籍的買家在這邊做買賣，“每天都會有人來打貨”。

“我們生意好的時候，三家店每隔幾天就會包一個集裝箱出貨”，老吳他指了指周圍幾家門口緊閉的檔口，那些和他一起拼集裝箱的同行大多已歇業(yè)，壓抑的大樓里徒添幾分悲涼。

老吳覺得這些店鋪倒閉是時運不濟(jì)，“是有人故意放出炒作的”，“根源就是產(chǎn)權(quán)糾葛，導(dǎo)致了后面管理、經(jīng)營一系列問題。”

根據(jù)廣東稅務(wù)信息顯示，1998到2005的7年間，廣州稅務(wù)第一稽查局先后三次對穗南公司進(jìn)行稅務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)其在荔灣廣場的開發(fā)、銷售和出租中存在嚴(yán)重的稅收違法問題，最終合計查補(bǔ)其地方稅費高達(dá)8000多萬元。

穗南公司一直沒有積極清欠，第一稽查局依法查封了荔灣廣場的部分商鋪，在2003年初實施強(qiáng)制拍賣其中部分商鋪，最終抵繳欠稅800多萬元。

在這次拍賣后，穗南公司依舊沒有完成清欠，還將部分被查封的商鋪出租，隨后導(dǎo)致了開發(fā)商、租戶、產(chǎn)權(quán)所有賣家、拍賣房的多角關(guān)系。

許多商戶成了多角關(guān)系中的犧牲者，走上了極端的道路，這也是2004年荔灣廣場開始流傳跳樓的原因之一。

圖 | 關(guān)于荔灣廣場拍賣的記錄

2006年后，稅務(wù)部門共計拍賣出荔灣廣場的1.63萬平方米商鋪抵稅，占荔灣廣場商業(yè)面積的1/10。欠稅、拍賣的惡果很快也體現(xiàn)在荔灣廣場內(nèi)部：

三次拍賣之后，荔灣廣場陷入了“分裂”危機(jī)，即產(chǎn)權(quán)歸屬在不同的房東身上，負(fù)責(zé)對荔灣廣場進(jìn)行運營的穗南公司公司失去了對商場的管控權(quán)。

房東們可以自行決定租金、承租的商戶業(yè)態(tài)，許多人為了回本，擬定了高昂租金，而那些被法拍的店鋪不急著出租，整個荔灣廣場商業(yè)氛圍急劇下滑，最終因缺乏整體的運營、“旺鋪”也被卷入了風(fēng)波。

業(yè)主、租戶和廣場物業(yè)公司之間的矛盾凸顯，拖欠電費、物業(yè)費，也讓安全問題浮出水面，導(dǎo)致了幾起意外死亡。

這些積怨，奠定了“荔灣廣場”成為都市傳說的底色。

“而且現(xiàn)在物業(yè)公司欠費，保安也減少了”，老吳指著出口說，“你看疫情時候你就沒有掃碼進(jìn)來吧？“

種種矛盾之下，荔灣廣場成了“三不管”地帶。

“外面能有5-6樓的開放商場供跳嗎？荔灣廣場要是只有2層樓呢？”老吳反問。

荔灣廣場發(fā)生的許多命案時間與時代背景也有關(guān)，大多是集中在該區(qū)域經(jīng)濟(jì)下滑周期里失意的人群。

除此之外，廣州市的經(jīng)濟(jì)商業(yè)向天河一帶偏移，荔灣區(qū)作為老城區(qū)缺乏經(jīng)濟(jì)活力。多種因素的作用下，荔灣廣場從全市曾經(jīng)高昂的房價跌落到了洼地。

老吳他來荔灣廣場時，這里還有最后的一截繁華光景。

當(dāng)繁華不再時，他已在行業(yè)扎根，靠著人脈和固定的海外批發(fā)客群，店里客人寥寥，但是工廠出貨旺盛，柜臺只是一個展示貨物、拍攝產(chǎn)品的地方，“等于有個臉面”。

圖 | 老吳的展示柜臺

但老吳也是焦慮、迷茫的。

2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)元年，大量電商網(wǎng)站出現(xiàn)，價格戰(zhàn)讓老吳始料未及。原本的國內(nèi)批發(fā)客戶開始流失，許多人來進(jìn)貨時會直接打開手機(jī)比價。

緊接著，互聯(lián)網(wǎng)公司出海，擴(kuò)大了價格戰(zhàn)的范圍，當(dāng)競爭對手變成全國的同行時，老吳有些力不從心了。

老吳想轉(zhuǎn)型，做高端產(chǎn)品擺脫價格戰(zhàn)，可行業(yè)的變化、消費者的年輕化又讓他費解，“自己在行業(yè)摸爬滾打20多年，現(xiàn)在反而看不懂了”。

老吳手上有一塊仿萬國制造的手表，那是他自己購買了瑞士機(jī)芯，然后組裝，只用了3000塊錢，就做出了店里幾十萬的效果。可是這個方法卻在如今的年輕人身上失效了。

在00后兒子看來，盜版沒有靈魂，兒子更喜歡在網(wǎng)上購買潮牌，不計較花費、乃至加錢購買一些“沒技術(shù)含量的鞋子、包包”。

老吳也試過，網(wǎng)上一款火爆的日本宇宙琉璃出現(xiàn)時候，正品售價上千元，老吳仿的只要100元，結(jié)果鮮有人問津，為數(shù)不多的幾個人還要求退貨說“是假貨”，相反那些網(wǎng)上標(biāo)高價、在各個平臺做推廣的商戶賺得盆滿缽滿。

圖 | 老吳仿制的琉璃

2020年疫情爆發(fā)后，航班熔斷，國際快遞受阻，大量的貨物運輸不出去，讓依靠非洲市場的老吳真正感受到了“寒冬”。

他的產(chǎn)品多是按照非洲市場的喜好開模設(shè)計，在國內(nèi)沒什么銷路。老吳覺得造化弄人，“早知道該去天河城搞個鋪面”，但他也知道這不可能，“畢竟那邊也不賣水晶”。

煎熬成了老吳的狀態(tài)，也是荔灣廣場的寫照：在這里的人想離開，但廣州沒有哪兒像這里一樣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)完備、知名度高了——哪怕傳頌的不是美名。

如今的荔灣廣場，時不時還會傳來一些消息，大多和商場轉(zhuǎn)型有關(guān)。轉(zhuǎn)型是商場需要面臨的首要問題，也是擺脫“風(fēng)水不好”的最佳方法。在廣場的外立面上已經(jīng)掛滿了“直播基地”的廣告。

老吳對此嘆息，“網(wǎng)上這些零售能拯救市場嗎？”他的眼神飄向了4樓、5樓，那里比之前更空了。

或許是生意太過平淡，老吳表達(dá)欲很旺盛，他不斷地講述著行業(yè)里的門道，告訴我“行業(yè)里水很深，稍微不注意就被賺錢了。”

他一再強(qiáng)調(diào)自己做生意這么久，和那些賺快錢的人不一樣，靠的是“誠信”、“真誠”。

于是我在他手上買了一條粘土珠子，10塊錢，花紋絢麗。

老吳從架子上拿珠子的時候，制止了我的砍價，“這是我們工廠生產(chǎn)的，沒啥利潤了，給你的是最低價了，我們以前生意好的時候不零售的”。

但是當(dāng)我離開他的店鋪，打開電商網(wǎng)站時，才發(fā)現(xiàn)老吳說謊了——在電商平臺上，這串珠子只要3塊，如果拼單，價格更便宜。

老吳還保留著自己曾經(jīng)的習(xí)慣，即用包裹后的真誠去銷售產(chǎn)品，這在荔灣廣場為代表的商場興起的時代，無疑是最佳銷售策略。

但現(xiàn)在，或許也是線下傳統(tǒng)商業(yè)消亡的一個原因。