全面預算，作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)在一定時期內(nèi)（通常為一年或一個既定期間）的各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測與規(guī)劃。全面預算的內(nèi)容豐富多樣，可以劃分為多個維度進行闡述。

一、全面預算的基本分類

全面預算按其涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域和性質(zhì)，可以大致分為以下幾類：

1. 經(jīng)營預算：主要反映企業(yè)預算期內(nèi)日常供應、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預算。具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料及采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、期末存貨預算以及銷售及管理用預算等。其中，銷售預算往往作為業(yè)務預算的編制起點，對后續(xù)各項預算的編制具有重要影響。

2. 專門決策預算：針對企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期***項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算。這類預算主要包括與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預算，以及與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等。

3. 財務預算：反映企業(yè)預算內(nèi)預計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預算期末財務狀況的預算。主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表等。財務預算是以來于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體和核心。

二、全面預算的具體內(nèi)容

1. 銷售預算：根據(jù)市場預測和歷史銷售數(shù)據(jù)，對預算期內(nèi)的銷售數(shù)量、銷售價格、銷售收入等進行預測和規(guī)劃。銷售預算是整個預算體系的起點和基礎(chǔ)，對其他預算的編制具有導向作用。

2. 生產(chǎn)預算：根據(jù)銷售預算確定的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)過程中的直接材料、直接人工、制造費用等進行預測和規(guī)劃。生產(chǎn)預算的目的是確保生產(chǎn)活動能夠滿足銷售需求，同時實現(xiàn)成本的有效控制。

3. 成本預算：包括直接材料成本預算、直接人工成本預算和制造費用預算等。成本預算的目的是通過合理的成本規(guī)劃和控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的盈利能力。

4. 現(xiàn)金預算：反映企業(yè)預算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況。現(xiàn)金預算的編制需要綜合考慮銷售收入、應收賬款、存貨變動、應付賬款等因素，以確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流來支持日常運營和***活動。

5. 預計利潤表：根據(jù)業(yè)務預算和財務預算的數(shù)據(jù)，預測企業(yè)預算期內(nèi)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、凈利潤等財務指標。預計利潤表是評估企業(yè)盈利能力的重要依據(jù)。

6. 預計資產(chǎn)負債表：反映企業(yè)預算期末的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況。預計資產(chǎn)負債表的編制需要綜合考慮各項預算數(shù)據(jù)，以評估企業(yè)的財務狀況和償債能力。

三、全面預算的特點

全面預算具有全方位、全過程、全員參與的特點。全方位體現(xiàn)在所有經(jīng)濟活動均納入預算體系；全過程體現(xiàn)在各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后均要納入預算管理過程；全員參與則體現(xiàn)在各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算編制和實施。這種全面的預算管理模式有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)營效率和效益。

綜上所述，全面預算的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，包括銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金、利潤和資產(chǎn)等多個維度。通過全面預算的編制和實施，企業(yè)可以實現(xiàn)對未來經(jīng)營活動的全面規(guī)劃和有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。